NP Direccionamiento Estrategico

CARACTERIZACIÓN DE PROCESO

PROCESO

CÓDIGO

FECHA

VERSIÓN

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

DE-CP-01

30/04/2025

OBJETIVO

Orientar el desarrollo institucional mediante la definición del horizonte estratégico de Fe y Alegría de Colombia, estableciendo y articulando planes, programas y proyectos que integren los distintos procesos del sistema de gestión integral. Este direccionamiento debe asegurar el cumplimiento de la misión, visión, políticas y objetivos institucionales, en concordancia con los principios del movimiento, las disposiciones legales vigentes y garantizando su calidad, coherencia y sostenibilidad en el tiempo.

ALCANCE

Inicia con la definición de la planificación estratégica, seguida por la ejecución de la misma a través de los procesos, el seguimiento al avance de las acciones estratégicas, la evaluación de resultados de las gestiones y de la planificación; y finaliza con acciones mejoramiento organizacional para dar paso a un nuevo marco estratégico.

Lider del proceso

Dirección Nacional

APRUEBA

xxxxxl

CONSULTA A

xxxx

INFORMA

xxxxx

Riegos y oportunidades

Operación y control del Proceso

Requisitos

NTC ISO 9001:2015 Sistemas de gestión de calidad

NTC ISO 31000:2018 Gestión del riesgo

NTC ISO 19001:2018 Auditoría de los sistemas de gestión

Decreto 1072 de 2015 -Sector trabajo

Resolución 0312 de 2019 estándares mínimos SG-SST

Ley 1581 de 2012 - Datos personales

Sistema de Mejora de la Calidad SMC FyA

1. Compañía de Jesús

2. Junta Directiva.

3. Padres de familia, estudiantes y participantes.

4. Directores / Rectores.

5. Comunidad Educativa.

6. Ministerio de Educación

7. Ministerio de trabajo.

8. Secretarías de Educación.

9. Otros Procesos

10. Contratistas / Proveedores.

11. SMC FyA

12. ICONTEC

1. Requisitos legales y reglamentarios.

2. Requisitos contractuales.

3. Marco Estratégico Institucional.

4. Documentos y directrices Federativas.

5. Modelo pedagógico.

6. Informes de auditoría.

7. Políticas y criteriología organizacionales.

8. Presupuesto.

1. Análisis de contexto.

2. Revisión de la misión, visión, principios y valores institucionales.

3. Establecimiento de objetivos estratégicos y metas medibles alineadas con la misión institucional y las prioridades del entorno.

4. Formulación el plan estratégico organizacional.

5. Alineación de los planes operativos y presupuestales

6. Monitoreo de los indicadores estratégicos mediante tableros de control y mecanismos de seguimiento periódicos.

7. Evaluación periódica de los resultados del plan estratégico, identificando desviaciones y oportunidades de mejora.

8. Integrar el direccionamiento estratégico al sistema de gestión integral, articulando los procesos de calidad, SST, ambiental y pedagógico-pastoral.

9. Asegurar la mejora continua del proceso, mediante auditorías, revisiones por la dirección y actualizaciones estratégicas.

indicadores de proceso

1. Análisis estratégico institucional (incluye análisis de contexto y mapeo de partes interesadas).

2. Misión, visión, principios y valores institucionales.

3. Objetivos estratégicos institucionales definidos y aprobados.

4. Plan Estratégico Organizacional.

5. Líneas estratégicas y proyectos priorizados por cada área o nivel organizacional.

6. Indicadores estratégicos definidos y tableros de control (BSC).

7. Informes de gestión y evaluación del plan estratégico.

8. Informe de revisión por la dirección y planes de mejora del sistema.

1. Comunidad Educativa.

2. Aliados estratégicos.