CARACTERIZACIÓN DE PROCESO
PROCESO
CÓDIGO
FECHA
VERSIÓN
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
DE-CP-01
10/07/2026
02
OBJETIVO
Orientar el desarrollo institucional mediante la definición del horizonte estratégico, estableciendo objetivos y articulando las acciones que integran los distintos procesos del sistema de gestión para el logro de los objetivos. Este direccionamiento debe asegurar el cumplimiento de la misión, visión, políticas y objetivos institucionales, en concordancia con los principios del movimiento, las disposiciones legales vigentes y garantizando su calidad, coherencia y sostenibilidad.
ALCANCE
Inicia con la definición de la planificación estratégica, seguida por la ejecución de la misma a través de los procesos, el seguimiento al avance de las acciones estratégicas, la evaluación de resultados de las gestiones y de la planificación; y finaliza con acciones mejoramiento organizacional para dar paso a un nuevo marco estratégico.
Lider del proceso
Dirección Nacional
1. Compañía de Jesús
2. Junta Directiva.
3. Padres de familia, estudiantes y participantes.
4. Directores / Rectores.
5. Comunidad Educativa.
6. Ministerio de Educación
7. Ministerio de trabajo.
8. Secretarías de Educación.
9. Otros Procesos
10. Contratistas / Proveedores.
11. SMC FyA
12. ICONTEC
1. Requisitos legales y reglamentarios.
2. Contexto interno y externo
3. Necesidades y expectativas de partes interesadas
4. Requisitos contractuales.
5. Convenios y alianzas.
6. Documentos y directrices Federativas.
7. Propuesta educativa.
8. Informes de auditorías internas y externas.
9. Políticas organizacionales.
10. Presupuesto.
PLANEAR
1. Análisis de contexto.
2. Revisión de la misión, visión, principios y valores institucionales.
3. Establecimiento de objetivos estratégicos y metas medibles alineadas con la misión institucional y las prioridades del entorno.
4. Formulación el plan estratégico organizacional.
HACER
5. Integrar el direccionamiento estratégico al sistema de gestión integral, articulando los procesos de calidad, SST, ambiental y pedagógico-pastoral.
6. Implementación de las iniciativas del plan estratégico.
VERIFICAR
7. Monitoreo de los indicadores estratégicos mediante tableros de control y mecanismos de seguimiento periódicos.
8. Evaluación periódica de los resultados del plan estratégico, identificando desviaciones y oportunidades de mejora.
ACTUAR
9. Informes de gestión sobre avance y el logro de los objetivos estratégicos.
10. Asegurar la mejora continua del proceso, mediante auditorías, revisiones por la dirección y actualizaciones estratégicas.
1. Análisis estratégico institucional (incluye análisis de contexto).
2. Misión, visión, principios y valores institucionales.
3. Objetivos estratégicos institucionales definidos y aprobados.
4. Plan Estratégico Organizacional.
5. Líneas estratégicas y proyectos priorizados por cada área o nivel organizacional.
6. Indicadores estratégicos definidos y tableros de control (BSC).
7. Informes de gestión y evaluación del plan estratégico.
8. Informe de revisión por la dirección y planes de mejora del sistema.
1. Junta Directiva
2. Aliados estratégicos.
3. Comunidades Educativas.
4. Beneficiarios
5. Colaboradores.
6. Procesos internos.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA
SITIOS DE GESTIÓN Y BIBLIOTECAS
APLICATIVOS Y OTROS
Elaboró
Hernando Andres Duarte
Coord. Nacional SGI
Revisó
Juan Fernando Lañas
Director Nacional (E)
Aprobó
Juan Fernando Lañas
Director Nacional (E)