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MAPA DE PROCESOS

PROCESO DE GESTIÓN HUMANA

Gestión Humana

Objetivo: Planear y administrar la atracción, selección, desarrollo y evaluación del talento humano para responder de forma eficiente y eficaz a las necesidades estratégicas de la organización.

RESPONSABILIDADES

RESPONSABLE:

Coord. Nacional de Gestión Humana

RINDE CUENTAS A:

Directora Administrativa y Financiera

Dirección Nacional

CONSULTADO:

Dirección Nacional

Área Jurídica, asesores ARL,

Consultor SGSST

INFORMADO:

Toda la Organización

Operación y Control

Alcance: Inicia con la identificación de las necesidades Organizacionales de personal acordes con la estrategia, y finaliza con la desvinculación de las personas a la Organización.

PROVEEDOR

Gobierno Corporativo.
(P) Planeación, Dirección y Control
Áreas.
Estado.
Financiadores y aliados.

ENTRADAS

Mapa estratégico.
Iniciativas del plan estratégico desarrolladas por el proceso.
Estructura Organizacional vigente.
Requerimientos normativos.
Necesidad de personal.

ACTIVIDADES

PLANEAR

Análisis de estrategia Organizacional.
Definición de normas y lineamientos de gestión humana.
Planificación de los elementos del SG-SST.

HACER

Implementación de ajuste a estructura.
Selección del personal.
Contratación del personal.
Gestión de nómina.
Ejecución del plan de trabajo del SG-SST.

VERIFICAR

Seguimiento a la implementación de ajustes a la estructura.
Seguimiento a la implementación y mejora del SG-SST.
Cargue y medición de indicadores

ACTUAR

Identificación y gestión de acciones correctivas o de mejora para riesgos y oportunidades identificados en el proceso.

SALIDAS

Plan operativo de Gestión Humana.
Estructura Organizacional.
Perfiles de cargos.
Personal seleccionado y contratado.
Paquete de registros de selección y contratación (carpeta hoja de vida).
Afiliaciones al Sistema de Seguridad Social.
Pagos oportunos con cumplimiento de ley.
Plantilla de nómina y soportes
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo actualizado y en mejora continua.